Führungskräfteentwicklung
Gute Führung kann man lernen.
Gute Führung entsteht nicht von selbst. Sie entwickelt sich dort, wo Menschen bereit sind, Verantwortung zu übernehmen – für sich, für andere und für die gemeinsame Zusammenarbeit.
Die Arbeitswelt verändert sich stetig. Rollen werden vielfältiger, Erwartungen komplexer und Führung findet immer häufiger im Spannungsfeld zwischen Fachlichkeit, Beziehung und Selbstführung statt.
Führungskräfteentwicklung bedeutet für uns deshalb mehr als die Vermittlung einzelner Führungsinstrumente.Wir verbinden praxisnahe Trainings mit Reflexion, Transfer und – je nach Zielsetzung – Coaching oder längerfristigen Lernreisen. Im Mittelpunkt stehen Haltung, Klarheit im eigenen Rollenverständnis und eine Führung, die Orientierung gibt und Beziehung ermöglicht.
Führung entwickeln, die zur Organisation passt
Führungskräfteentwicklung beginnt für uns nicht mit einem fertigen Trainingskatalog. Entscheidend ist, welche Herausforderungen Führungskräfte bewältigen sollen, welche Erwartungen die Organisation an Führung stellt und was Menschen brauchen, um ihre Rolle wirksam auszufüllen.
Je nach Ausgangslage entwickeln wir einzelne Trainings, mehrmodulige Lernreisen oder längerfristige Entwicklungsprogramme. Coaching, Transferaufgaben und kollegiales Lernen können die Entwicklung ergänzen und dabei unterstützen, das Gelernte in den Führungsalltag zu übertragen.
Beispiele für unsere Führungstrainings
Neu in Führung
Sicherheit in der neuen Führungsrolle gewinnen und die wichtigsten Führungsinstrumente für den Alltag entwickeln.
Format: mehrstufige Lernreise mit Präsenz- und Online-Modulen
Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Chancen und Herausforderungen
Auch ohne disziplinarische Macht Orientierung geben, Verantwortung übernehmen und über Beziehung und Klarheit führen.
Format: 2 Tage Präsenz · alternativ 4 × 4 Std. online
Konflikte führen – souverän handeln in schwierigen Gesprächssituationen
Schwierige Gesprächssituationen souverän steuern, Konflikte aktiv klären und auch bei Eskalationen handlungsfähig bleiben.
Format: 2 Tage Präsenz
Delegieren mit Wirkung – mehr Zeit für Führung
Verantwortung wirksam übertragen, Mitarbeitende entwickeln und mehr Freiraum für die eigentlichen Führungsaufgaben gewinnen.
Format: 1 Tag Präsenz · alternativ 2 × 4 Std. online
Führen im Wandel – Change erfolgreich begleiten
Veränderungen als Führungskraft aktiv begleiten und Teams auch durch schwierige Phasen sicher führen.
Format: 4 Std. oder 1 Tag · je nach gewünschtem Tiefgang
Motivation im Team
Motivation besser verstehen, Einflussmöglichkeiten erkennen und konkrete Ansatzpunkte für den Führungsalltag entwickeln.
Format: 1 Tag Präsenz · alternativ 2 × 4 Std. online
Das ist nur eine Auswahl. Weitere Führungsthemen und Formate entwickeln wir passend zu Zielgruppe, Ausgangssituation und Entwicklungszielen Ihres Unternehmens.
Führungskräfteentwicklung als Lernreise
Führung entwickelt sich nicht in zwei Tagen. Für Unternehmen konzipieren wir deshalb auch mehrmodulige Lernreisen, die Führungskräfte über einen längeren Zeitraum begleiten. Trainingsmodule werden dabei mit Transferaufgaben, Lern-Buddy-Teams und – je nach Konzept – Coaching oder Coaching on the Job verbunden.
Die beispielhafte „Nachwuchsschmiede“ zeigt, wie eine solche Führungskräfteentwicklung aufgebaut sein kann.
IMPULSE FÜR DEN FÜHRUNGSALLTAG
Die Führungs-Fächer
- Klassische Herausforderungen aus dem Führungsalltag
- Knackig veranschaulicht und im handlichen Hosentaschenformat verpackt
- Wertvolle Impulse, die Sie direkt in die Praxis übertragen können