Beratung & Organisationsentwicklung
Entwicklung im Gespräch
Wenn sich etwas verändern soll, reicht ein guter Plan allein nicht.
In Organisationen verändert sich vieles: Strukturen werden angepasst, Verantwortlichkeiten neu verteilt, Teams arbeiten anders zusammen oder Führung soll sich weiterentwickeln.
Auf dem Papier ist oft schnell beschrieben, was anders werden soll. Schwieriger wird es dort, wo die Veränderung im Alltag ankommen muss: bei den Menschen, die Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und miteinander arbeiten.
Genau dort setzen wir an.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, Veränderungen zu klären, gemeinsam mit den Beteiligten zu gestalten und in die Umsetzung zu bringen. Dabei verbinden wir Beratung und Prozessbegleitung mit Moderation, Training, Coaching oder Konfliktklärung – je nachdem, was die Situation tatsächlich braucht.
Wann wir ins Spiel kommen
Vielleicht ist die Richtung längst klar, aber der Weg dorthin noch nicht. Vielleicht wurde eine Veränderung bereits angestoßen und kommt nicht richtig voran. Oder es ist spürbar, dass sich etwas verändern muss, ohne dass schon klar ist, wo der beste Ansatzpunkt liegt.
Wir begleiten Sie zum Beispiel, wenn …
- sich Strukturen, Rollen oder Verantwortlichkeiten verändern.
- sich Führung oder Zusammenarbeit verändern sollen.
- Veränderungen auf Unsicherheit, Widerstand oder unterschiedliche Interessen treffen.
- aus einer strategischen Entscheidung konkrete Veränderung im Arbeitsalltag werden soll.
- Sie eine Außenperspektive brauchen, um eine festgefahrene Situation neu zu betrachten.
- ein einzelner Workshop oder ein Training zu kurz greifen würde.
Nicht jede dieser Situationen braucht dasselbe. Deshalb beginnt unsere Beratung nicht mit einer fertigen Lösung, sondern mit der Frage: Was braucht es hier wirklich?
Strukturiert. Beteiligend. Wirksam.
Unser gemeinsamer Weg
So begleiten wir Sie – von der ersten Frage bis zur nachhaltigen Wirkung.
Unser Vorgehen ist klar strukturiert und gleichzeitig flexibel.
So entsteht Entwicklung, die zu Ihrer Organisation passt und im Alltag Wirkung zeigt.
Organisationsentwicklung
Wenn sich nicht nur Einzelne, sondern das Zusammenspiel verändern soll.
Wir begleiten Organisationen dabei, Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten zu klären und Führung und Zusammenarbeit weiterzuentwickeln. Dabei schauen wir nicht nur auf Prozesse und Strukturen, sondern auch darauf, wie Menschen miteinander arbeiten und was sie brauchen, damit Veränderung im Alltag funktioniert.
Veränderungsbegleitung
Wenn die Richtung klar ist, der Weg aber gemeinsam gestaltet werden muss.
Veränderungen lassen sich beschließen – umgesetzt werden sie von Menschen. Wir gestalten und begleiten Veränderungsprozesse, beziehen die relevanten Perspektiven ein und schaffen Räume für Austausch, Klärung und Entscheidungen. So kann aus einer geplanten Veränderung gelebte Praxis werden.
INQA-Coaching
Geförderte Beratung für kleine und mittlere Unternehmen.
Mit dem INQA-Coaching können Unternehmen Veränderungen rund um Arbeitsorganisation, Führung, Zusammenarbeit, Personal oder Digitalisierung angehen – mit einer Förderung von bis zu 80 Prozent der Beratungskosten. Als autorisierte INQA-Coaches begleiten wir den gesamten Prozess.
Beispiele aus unserer Arbeit
Leitbild & Strategie
Neue Geschäftsführung, neue Ausrichtung
Nach einem Wechsel in der Geschäftsführung sollte ein bestehendes Leitbild überprüft und die Organisation zukunftsfähig weiterentwickelt werden. Über rund anderthalb Jahre entstand ein Prozess, der strategische Fragen, Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation miteinander verband.
Gemeinsam mit der Geschäftsführung wurden Vorgehen und Beteiligung geplant, Projektgruppen zusammengestellt und Führungskräfte in Strategiesitzungen eingebunden. Dabei ging es nicht nur um ein neues Leitbild, sondern auch um künftige Schwerpunkte, Steuerung und die Frage, wie Veränderungen für die Mitarbeitenden nachvollziehbar werden und im Arbeitsalltag ankommen.
Wachstum & Veränderung
Wenn das Unternehmen schneller wächst als seine Strukturen
Starkes Wachstum stellte eine Unternehmensgruppe vor die Aufgabe, Strukturen und Zusammenarbeit weiterzuentwickeln und gleichzeitig die eigene Kultur nicht aus dem Blick zu verlieren.
Über rund anderthalb Jahre wurden die Eigentümer im Veränderungsprozess begleitet, gemeinsam mit der Führungskräftemannschaft Werte weiterentwickelt und die Veränderungen kommunikativ übersetzt. Ein weiterer Schwerpunkt lag darauf, Führungskräfte in einer gemeinsamen Kommunikation zu unterstützen und die Mitarbeitenden im Veränderungsprozess mitzunehmen.
Nachfolge vorbereiten
Wenn Führungskräfteentwicklung bei der Organisation beginnt
Die beiden Geschäftsführer eines Unternehmens möchten ihren späteren Rückzug frühzeitig vorbereiten und ihre Führungskräfte Schritt für Schritt auf mehr Verantwortung vorbereiten.
Bevor eine Führungskräfteentwicklung konzipiert werden konnte, standen deshalb andere Fragen im Mittelpunkt: Was bedeutet Führung künftig in diesem Unternehmen? Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten liegen heute bei den Geschäftsführern und wer soll sie später übernehmen? Welche Strukturen braucht es dafür?
Der langfristig angelegte Prozess verbindet Organisationsentwicklung, Beratung, Coaching und Führungskräfteentwicklung. Zunächst werden gemeinsam mit der Geschäftsführung die künftigen Strukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten geklärt. Darauf aufbauend werden die Führungskräfte einbezogen und auf ihre zukünftigen Aufgaben vorbereitet.
Veränderung beginnt mit einem guten Gespräch.
Sie kennen Ihre Organisation. Wir bringen Außenperspektive, Struktur und Erfahrung ein.
Gemeinsam entwickeln wir einen Weg, der zu Ihrer Situation passt – und begleiten Sie auf Wunsch auch bei der Umsetzung.
